紙巾機(jī)械市場雖然陷入了低迷之中，但是201414年總的產(chǎn)量還是沒有落下的，但又由于產(chǎn)品不受消費(fèi)者的喜歡，市場上紙巾機(jī)械適量現(xiàn)在是供過于求的，紙巾機(jī)械行業(yè)未來的發(fā)展，更應(yīng)該注重的是追求消費(fèi)者的需求，以此確定自身的價值導(dǎo)向，樹立整體的核心價值體系。
如今的紙巾機(jī)械市場進(jìn)入了產(chǎn)品過剩、供大于求的時代。紙巾機(jī)械企業(yè)時代正在結(jié)束，而消費(fèi)者時代已經(jīng)開始。現(xiàn)在是消費(fèi)者決定企業(yè)價值，而不是由企業(yè)自身來決定。對于紙巾機(jī)械企業(yè)來說，其需要看重消費(fèi)者。
紙巾機(jī)械市場以消費(fèi)者為導(dǎo)向
當(dāng)高速擴(kuò)張的產(chǎn)能遭遇到市場萎靡不振的時候，紙巾機(jī)械產(chǎn)業(yè)正一步步滑向一個前所未有的行業(yè)困惑之中。企業(yè)要實現(xiàn)增長，必須要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。過去十幾年，很多紙巾機(jī)械企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營水平很高，但這些年的市場是完全增長的市場。而現(xiàn)在，紙巾機(jī)械行業(yè)遇到的最大變化是市場不再增長，將基本保持平穩(wěn)狀態(tài)。在這個背景下，我們能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。
在行業(yè)變化的時候，只有提供低價格、高品質(zhì)產(chǎn)品的紙巾機(jī)械企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機(jī)會。因此，紙巾機(jī)械企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為消費(fèi)者節(jié)省每一分錢。在使消費(fèi)者滿意的同時使企業(yè)盈利，這是一個老生常談的觀點(diǎn)，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。
此外，紙巾機(jī)械企業(yè)要學(xué)會激發(fā)員工。拿破侖在總結(jié)滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時候說：“我很久沒有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了。”一個企業(yè)真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。
消費(fèi)者不僅僅是紙巾機(jī)械產(chǎn)品的使用者和購買者，更是促進(jìn)紙巾機(jī)械市場發(fā)展的最終動力和源泉，真正的市場機(jī)制下，紙巾機(jī)械發(fā)展需要消費(fèi)者來鞭策，消費(fèi)者的選擇才能讓行業(yè)不斷充滿緊迫感!
