現(xiàn)如今，伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展，紙巾機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)格局也開始出現(xiàn)分化的狀況，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，不斷深化的優(yōu)勝劣汰規(guī)則正在深刻變革著整個(gè)行業(yè)。盡管行業(yè)在我國發(fā)展時(shí)間相對(duì)久遠(yuǎn)，但是目前大企業(yè)的數(shù)量所占比例仍舊較早，中小企業(yè)數(shù)量龐大，然而競(jìng)爭(zhēng)上卻并不占優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 中小企業(yè)壓力大
盡管中小企業(yè)在“量”上持有優(yōu)勢(shì)，但是在“質(zhì)”上卻很難與大型企業(yè)匹敵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小企業(yè)須堅(jiān)持消費(fèi)者核心利益的原則，方能贏得市場(chǎng)。隨著時(shí)代的變遷，很多產(chǎn)品的核心消費(fèi)利益甚至發(fā)生了根本性的改變，消費(fèi)者購買一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)，他們?yōu)槠惹械男枨筇卣鳎褪窃摦a(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費(fèi)利益。
通過這樣的驗(yàn)證，從消費(fèi)者方調(diào)研出來的核心消費(fèi)利益會(huì)有所不同，但會(huì)呈現(xiàn)出某種消費(fèi)利益比較集中的情況，這就是該產(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費(fèi)利益的獨(dú)特性。對(duì)于中小型企業(yè)來說，就是要通過對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的研究，開發(fā)出這樣一種獨(dú)特的核心消費(fèi)利益，并訴求這一核心消費(fèi)利益，才能夠使得產(chǎn)品上市之后受到市場(chǎng)的認(rèn)可。
紙巾機(jī)械企業(yè)發(fā)展需注重專注產(chǎn)品研發(fā)
近年來，行業(yè)內(nèi)大環(huán)境較為低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是不斷加劇。對(duì)于品牌來說，由于本身經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力較雄厚，相對(duì)來說還不至于到倒閉的地步。但是，對(duì)于中小企業(yè)來說，這基本上是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)了。在硬實(shí)力上比不過大企業(yè)，中小企業(yè)何不專注一方，做出特色，進(jìn)而形成自己的核心力量呢?
通過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多初創(chuàng)型中小企業(yè)忽視了相對(duì)附加值，往往以企業(yè)利益為核心，追求所謂的高毛利帶來的附加值。常用做法是，通過一些虛無的概念、文化、品位、時(shí)尚、包裝等手法，創(chuàng)造出能夠說服企業(yè)自己的所謂“虛無創(chuàng)新”，以此掩耳盜鈴式地虛高銷售價(jià)格，并美其名曰高附加值，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品入市時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致產(chǎn)品上市失敗。
因此，在中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，企業(yè)既然不能在規(guī)模以及生產(chǎn)線等方面占取優(yōu)勢(shì)，那就需要在產(chǎn)品這一單一方面上形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有這種，在進(jìn)退維谷的尷尬境地中，中小企業(yè)才能在逆局之下謀得發(fā)展。
