紙巾機械企業要在新的商場中開店，需求的是找到適宜的經銷商，有人戲稱像“找對象”，這其間經銷商是否能了解商品、工廠品牌理念顯得尤為重要，特別是這兩年，生意愈加難做，開新店越來越難存活，紙巾機械企業更應穩重。靠招商追求增加，必然需求進行轉型。
高庫存引發危機 處理庫存問題迫在眉睫
除了招商出現“痛點”外，庫存高居不下也像“慢性病”相同令人生畏。有人說：“許多企業不是沒生意餓死的，而是生意好做時，拼命做庫存，然后撐死的。”高庫存現在已成為職業的一大“征兆”，乃至由于高居不下的庫存難消化，現在出現一批專門收買工廠庫存的企業，這有些“鉆空子”的企業一般從工廠處按2、3折的扣頭收買庫存，從中牟利。
關于庫存難題，業內人士表明，假如工廠的出產周期過長簡單發生庫存，操控出產周期=操控庫存。本來，職業庫存疑問，從上一年開端便有預兆，大都企業不得不賤價出售庫存商品，以緩解資金鏈嚴重的疑問，而從上一年到現在也逐步倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠，可見處理庫存問題，已“迫在眉睫”。
單品牌運作難存活 多品牌運作有挑戰性
熟知職業的人都知道，大型企業集團旗下一般一起運作好幾個品牌，這對單一品牌來說，無疑是走“獨木橋”。某運作單品牌的企業表明，從上一年開端逐步感受到單品牌欠好運作，曾經靠單品牌專心做商品招商很達觀，但上一年開端招商很難，參展的時候經銷商都會疑惑，為何做那么多年都沒有太大的改變。
單品牌運作時刻一久，假如企業想要往多品牌開展，會越來越難，但假如拋棄原有的發展戰略，挑選多品牌運作，也需求勇氣，前幾年多品牌助力企業開疆擴土，而現在多品牌也面對很大壓力。
招商問題、高庫存壓力和品牌運作是目前企業普遍存在的三大“痛點”，如何去解決這三大“痛點”，還需要企業自行琢磨，根據自身的發展，尋找合適的突破方法。
