目前，很多紙巾機械企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這才是導(dǎo)致一些企業(yè)短命的主要原因。在中小企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制卻不夠重視。
由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準(zhǔn)確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。
紙巾機械企業(yè)要“勤儉持家”
停滯的資源是企業(yè)最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說，一個企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強，資金的使用效率越高。
企業(yè)接下來將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”，對于大企業(yè)而言，專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴張都將導(dǎo)致企業(yè)的消亡，對于中小型企業(yè)而言，盲目投身價格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，企業(yè)應(yīng)積極認清風(fēng)險的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。
總的來說，企業(yè)的發(fā)展一定要找準(zhǔn)自己的定位，不能盲目跟風(fēng)，需要根據(jù)自身實際情況出發(fā)，踏踏實實做好品質(zhì)，才能保障企業(yè)的長久發(fā)展。
