隨著競爭時代的到來，紙巾機械企業競爭愈演愈烈，目前中小型企業占據的份額較多，較為低廉的價格，仿造的外觀設計，雖然搶占到了一部分市場份額，但令人感覺毫無新意。紙巾機械企業只有持續的創新轉型，才能保持事業長青。而想有區別于普通的優勢，就要做到獨特創新和精細品質，所以要想鞏固現有已經搶占的市場份額，無論是在產品設計、制作工藝還是服務模式上都亟需創新。
創新在行業來說，已經是一個老生常談的話題。尤其當行業發展速度日趨平緩之時，行業轉型、產品創新的話題就一直縈繞在企業的耳邊。
在業內人士看來，創新才是企業得以持續發展的原動力。一個固步自封，不會創新的企業，是難以在市場上立足的。企業只有客觀積極地面對這一問題，堅持發展創新，才能走出一條自己獨有的成功之路。
引入消費者創造價值是企業創新思維路徑
不過，無論企業提供什么樣的產品或者服務，其核心一定是走向極致性的創新思維，至少是企業力所能及的極致性創新思維。于是，很多企業會頗為認同地尋求技術研發專家的極致創新。顯然，這樣的產品理解和產品創新理念是偏頗的甚至是錯誤的。
產品創新的極致性思維主要來源于市場來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創造價值才是產品創新的思維路徑，企業若能夠實現滿足目標消費群的頂極需求，就說明企業在產品創新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術研發為中心的產品創新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產品創新，失敗概率自然就高。
在面對市場激烈的競爭壓力時，隨著勞動力、土地等資源紅利逐漸減少，許多問題開始制約著企業的發展，而許多企業開始逐漸意識到危機，并對企業進行轉變升級，促進企業的可持續發展，因此，在企業轉型升級的過程中，改革創新無疑是最有效的方式。
