這幾年，紙巾機械行業(yè)一直保持高速增長態(tài)勢，吸引了大量的資本和人才的注入;把行業(yè)推送到了一個新的高度，更多的人加入讓行業(yè)市場走向飽和狀態(tài)。這兩年的市場低迷讓整個行業(yè)的經(jīng)營者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，唯恐成為這場行業(yè)風暴中的淘汰者。為了在市場中多一份發(fā)展先機，整個行業(yè)開始跨界，產(chǎn)品延伸現(xiàn)象普遍。然而，紙巾機械企業(yè)在跨界動作下固然享受到了抓住機遇的甜頭，但也不能忽視機遇后的種種挑戰(zhàn)。
多元化道路應以強大的產(chǎn)業(yè)鏈作支撐
跨界是市場逐漸多元化催生出的企業(yè)選擇，這種發(fā)展模式需要借助自身發(fā)展優(yōu)勢，將所延伸的領(lǐng)域做深，從而促進彼此的發(fā)展。在跨界隊伍壯大的同時，也不乏做行業(yè)專業(yè)派的企業(yè)家，他們認為企業(yè)的多元化必須建立在強大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實力上，因為如果在技術(shù)、資金等層面上達不到要求，就會失去全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。對此，業(yè)內(nèi)人士也說：“人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”
多元化還是專一化，企業(yè)該如何選擇?
關(guān)于企業(yè)是要多元化還是專一化，專業(yè)人士認為在企業(yè)綜合實力較為強大的前提下，企業(yè)內(nèi)部機制健全，且產(chǎn)品研發(fā)和終端擴展到位的企業(yè)可以選擇一試，但在這個過程中要緊抓消費者需求方向、制定完善系統(tǒng)的服務體系，而不是盲目跟風或照搬其他企業(yè)跨界的經(jīng)驗。當然，成為行業(yè)專業(yè)的保守派，致力于本企業(yè)文化構(gòu)建、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，從而推動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升的做法，也是值得一些發(fā)展不太成熟的企業(yè)所大力提倡的。同時，不同產(chǎn)品的企業(yè)間不妨形成合作戰(zhàn)略關(guān)系，既不需要分心跨界做產(chǎn)品，又將產(chǎn)業(yè)利益鏈擴大，滿足消費者更多的消費需求，促進彼此終端服務的完善。
總之，跨行業(yè)發(fā)展向來挑戰(zhàn)與機遇并存，企業(yè)只要堅守初心，對未來將要面對的風險與機遇進行全面分析和充分的準備，無論選擇哪種發(fā)展方向，在接下來的市場洗滌中都將獲得更多的發(fā)展機遇。
