在互聯網大軍越來越洶涌的市場環境下，網絡消費指數持續增長，同時，抽取式無紡布機企業產品、模式的雷同讓很多企業不知道該走向何方。
細分是企業未來的發展之路
在大市場里“撈魚”，目前只有幾家最早脫穎而出的抽取式無紡布機企業做到了，后來者的機會稍縱即逝。于是，不少互聯網企業開始轉型，向著更為精細化的定位前進。有專門做健康綠色的、有專門做生態的、還有做功能的，都在試圖覆蓋一部分消費者。這其中，也有很多平臺在看到巨大流量后，開始做自營。但自營這條路，不僅要看前面的流量大小，也要看后面的線下落地功能。業內人士指出：目前企業領域這么多綜合性平臺，誰也不可能打敗誰，但最終可能會被垂直細分領域的一群小魚慢慢分化。
去年幾十家做互聯網企業的開始轉型細分，將服務垂直做重，這樣兩三年后再由資本組合起來，才是互聯網之路。因此，企業進軍互聯網應該將某一方面的產業鏈打造完美，將用戶體驗感做好，再考慮延伸。細分是未來平臺和互聯網的發展之路。只有關注用戶體驗，真正提升產業運營效率的互聯網企業才能夠存活下來，而且大家都要找準自己的發展定位，避免雷同抄襲和惡意競爭。
我們都知道，在魚塘里面有一個常見食物鏈現象就是：大雨吃小魚，小魚吃蝦米，是不變的生存法則。巨頭的平臺玩法其實還有一個目的，適當的時候更方便于吃掉對自己有威脅的小魚。而小魚與蝦米有時候依附于大魚的平臺只不過是一時權宜之計，當翅膀夠硬之后就可以擇機自立，再和大魚競爭生態鏈的頂端地位。
業內一直在抱怨內熱外冷，并不是沒有原因的。大魚們都在忙于構建自己的平臺，占領制高點，小魚蝦米們迫于生存只能快速推進自己的產品，但是產品成熟度經不起大眾考驗，所以內熱外冷也是正?，F象。
2019年是渠道通路變革、服務商轉型變革、終端重塑變革的一年，企業需要思考的是在這變革背景下，傳統行業要如何改變才是順應時代發展的，才能生存下來。
