許多的紙巾機械企業在不斷的尋求新的方法開拓新的市場，希望經自身產品的市場做到更大，然而卻往往無功而返，其實企業營銷逆向思維將市場做小、做精，從小方面入手取得更多的突破，然后及時的跟上時代潮流營銷創新方能成就一個優質的紙巾機械品牌
將市場做小做沒是可以開創大局面
其實，這是一項逆向思維過程。沒有一個紙巾機械企業期望把自己所在的市場做小做沒，但恰恰這是很多企業取得創新性成功的前提。中國整個經濟正在處于轉型期，試想，如果傳統能源汽車企業在轉型升級過程中，能夠逐漸將新能源汽車做大做強，直到把傳統能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕，企業會因為這個創新而開創大局面。
重新定位新市場同樣可以有大作為
絕大多數傳統紙巾機械企業已經習慣了傳統的市場定位，其實，重新定位市場或許是解決企業創新的一個重要源泉。目前，一些中國的傳統紙巾機械企業都需要進行重新定位，以尋找更易于營銷創新的新市場。雷軍的小米手機在面世之初就準確地定位于中國新生代消費群，為擁有發燒熱情的米粉們量身定制創新產品和服務，這才有了在智能手機的紅海中迅速崛起的小米品牌。
營銷渠道的創新也可以開創新天地
已經習慣了傳統營銷渠道的傳統紙巾機械企業來說，營銷渠道的創新無疑是艱難的，然而，在大互聯時代，營銷渠道的創新無疑是所有傳統紙巾機械企業必須要面臨的重要課題。擁抱互聯網，擁抱電子商務，這已經是傳統紙巾機械企業順利跨入大互聯時代必不可少的項目。答案雖然是肯定的，但如何擁抱卻是傳統企業要深思熟慮的。
企業品牌資產創新可以快速走捷徑
有企業家認為，互聯網時代品牌的重要性下降了。恰恰相反，在大互聯時代，品牌的重要性不是下降了而是上升了，這主要是新生代消費群崛起帶來的品牌意識的增強。
如今，一些傳統紙巾機械企業開始拋棄傳統的品牌資產構建模型，創新性地開發出品牌資產創新模型，在品牌資產創建過程中，更多地引入商業民主和消費者主權，極大地調動消費者的品牌資產創建參與意識，并使其積極地參與到品牌資產的創建活動當中，從而極大地提升了品牌價值當中消費價值的提升，這對于消費者對于品牌的認知和認同產生了超乎想象的效果。
當然，我們并不提倡品牌創建的快餐文化，這就需要企業在整個市場營銷過程中做好消費導向，時刻關注并關心消費需求，把消費需求作為品牌創建的出發點著眼點落腳點，這樣可以迅速保證品牌落地，實現與消費者有效互動。
中國傳統企業并未像西方眾多企業一樣經歷年百年的系統成長和歷練過程，這一方面表明中國傳統企業身上的包袱比較輕，另一方面也說明中國企業的底蘊和積淀不足，在企業尚未成熟的情況下，卻被時代大潮迅速卷入大互聯時代，包袱輕變革起來快，底蘊不足又缺少變革的資本。因此，面對大互聯時代的傳統紙巾機械企業變革一定要來源于市場，抓住市場呈現出來的創新點，勇于創新。
