企業抱團行為從企業-產業-競爭的角度可以看成是產業簇群經濟規律的促動成果，產業簇群，經濟學家鐘朋榮曾稱之為“小狗經濟”，意指一群小狗合作可以吃掉一匹馬。
打開瀏覽器，只要輸入“抱團”二字，就會有25,700,000的結果，如果有心仔細觀察，就會發現，其主角大多就是抽取式無紡布機企業。
機電在線8月10日刊登《電子商務“抱團”聯盟》，8月26日，中國質量新聞網刊登《深圳制造業“抱團出海”》，南方日報8月30日刊登《石化產業抱團崛起》……
似乎繼豫企聯盟效應后，越來越多的抽取式無紡布機企業找到了這種“曲線”發展模式。但有多少加盟企業的目的是為了“取暖”，為企業的發展和壯大做預熱，又有多少是純粹為了“納涼”，希望搭個便車，盲目轉移戰地或變更渠道，暫且維持企業生存的呢?
抱團戰術呈現4種趨勢
一是“建堤設壩”型。比較典型的是重慶塑企抱團搶筆記本配件“肥肉”。隨著廣達、富士康、英業達三個筆記本生產項目開工投產，外地配套企業卻也同時紛紛入駐，于是重慶近百家塑料生產企業聚會，希望通過重慶塑料行業協會出面，與筆記本生產企業對接，欲加入筆記本外殼及其它配件的供應爭奪戰。渝企能想到借行業協會的力量，利用“近水樓臺先得月”的地理優勢，為自己的發展謀出路，不失為一個良策。
二是“開火猛沖”型。代表現象是溫商抱團搶灘惠州。近年來，惠州的電子信息產業規模不斷擴大，產品從“三來一補”加工的電子元器件到手機、彩電，產值已擴大到1400多億元，很多零配件在惠州就可以就地取材、就地銷售，這將產生巨大的成本優勢，大大增強生產商的競爭力。惠州的產值對嗅覺靈敏的溫商來說就是一個大金礦，采取“先下手為強”的猛沖猛扎戰術，也就這些有足夠魄力的企業家能為之，因為最后的“穩扎”才是最重要的。
三是“砌新碉堡”型。比如海鹽緊固件瞄準新興的“特殊行業”。《2010～2012海鹽縣緊固件產業轉型升級規劃》就在近日發布：今后三年內，海鹽緊固件將向汽車、高速鐵路、航空航天、核電、石化和風電產業“進軍”。海鹽當地抽取式無紡布機企業“高瞻遠矚”的經營眼光讓他們發現了這支“潛力股”實為讓人贊佩。當然挖掘新興行業的資源效益，這關系到技術研發，標準制定，渠道開發等產業鏈，轉型并不是所有企業都能承受的。
四是“筑巢引鳳”型。這也是大家最為熟悉的，比如江西省如崇仁縣在工業園規劃設立了1000畝機電產業園，今年以來，崇仁先后引進了指明電力、明正成套設備、上復高分子材料、弘信輸變電、宏特絕緣材料、智仁鐵芯等相關企業“安營扎寨”，使機電產業入園企業達到41家。
抱團之后，該怎么做?
抱團互助模式可以提升企業的經營與合作能力，除了能幫助企業“取暖過冬”和應對日益嚴峻的經濟挑戰之外，還能幫助企業順利地進行異地投資，減少貿易摩擦帶來的損失。
特別是一些中小企業可以伺機加入龍頭企業供應鏈，推行專業化、社會化生產，逐步改變低、小、散的行業格局，但是抱團之后真的可以萬事無憂了嗎?其實所面臨的挑戰仍然非常嚴峻。
